HR-dienstverlener Hays poetst zijn merk op. Er is een nieuw logo, submerken verdwijnen en met de belofte ‘Working for your tomorrow’ herpositioneert het bedrijf zich als een speler die klaar is voor snel veranderde wereld van werk. [Lees meer …]
CEO Luc Engels is gepokt en gemazeld in de innovatieve HR-dienstverlening. Na passages bij onder andere Vedior en Manpower werd hij zes jaar geleden commercieel directeur van Solvus. Sinds 2019 is hij er algemeen directeur. “Om te overleven in deze competitieve en complexe talentenmarkt moeten bedrijven hun talentstrategie steeds sneller kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving. Zij hebben meer dan ooit gespecialiseerde bedrijven nodig om hen bij te staan in het vinden van het juiste talent…” Ook daarom heeft Luc Engels de ambitie om met Solvus de Belgische marktleider in ‘Total Talent Management’-oplossingen te worden. [Lees meer …]
Klanten centraal stellen. Elk HR-Staffing bedrijf heeft tegenwoordig wel een programma, methode of ‘way of thinking’ om klantcentralisatie uit te dragen. We gebruiken ervaring, data en marktinformatie om onze dienstverlening aan onze klanten te verbeteren en te optimaliseren. Maar is dat ook echt het geval? Dennis Britstra reflecteert over de HR-staffing industrie. [Lees meer …]
Als organisatie kun je ervoor kiezen je recruitment geheel, gedeeltelijk of tijdelijk uit te besteden. Waarom zou je dat doen? Mark Bassie van Flex-Beheer en Marleen Deleu van The Flex Academy onderzochten 17 aanbieders van RPO en zetten de interne en externe voordelen op een rij. [Lees meer …]
Het juiste talent op de juiste plaats. Of dat nu met een vast of een flexibel contract is, we moeten streven naar een unieke ervaring voor de kandidaten”, getuigen Wietse Nauwelaerts (Global Purchasing Lead) en Geraldine Yung (Global Talent Attraction Lead) van het biofarmabedrijf UCB. De nieuwe strategie van ‘talent eerst’, vroeg voor een nieuw beheersmodel. Een Integrated Talent Acquisition-model. [Lees meer …]
