15 quotes – 15 inzichten over Total Talent Management
Total Talent Management is de hype wel voorbij. Dat werd wel duidelijk op een internationaal seminar over dat thema. Twee dagen en tal van presentaties samengevat in 15 prikkelende quotes.
Tijdens een internationale Total Talent Management seminar van ProCurecon (dat eind september wederom wordt georganiseerd, zie hier) werden twee dagen lang boeiende verhalen vanuit de praktijk verteld van organisaties die de weg naar een geïntegreerd personeelsbeleid zijn ingeslagen.
De meest verrassende, stevige of inspirerende uitspraken van de sprekers bundelen we hierbij voor u. Doe er uw voordeel mee!
How much is your brand worth and do you care?
(Dan Khublall, sr. Director Global External Workforce Programs Thomson Reuters)
CW can impact your reputation. Put CW on the agenda of the board.
A baby with 2 moms has no mom at all
(Katja Euler, sr. Director Strategy & Projects Adidas)
You need accountability for the CW program, 1 end responsibility, either HR or Procurement.
Get the CFO involved!
(Celia Sanchez San Juan, Director Group Procurement Adidas)
External labour impacts the P&L, brings a whole set of risks. On top is a need for spend details in order to build the program and not to fly blind.
If you don’t adapt to what people expect, companies will die.
(Simone Ribeiro, sr. Project Manager HR strategy Adidas)
Go with the flow and change the way you get in contact with your talent pools.
The power is increasingly sitting with the candidate and not with the company.
(James Hick, Managing Director ManpowerGroup Solutions UK)
Talent no longer has a carreer for life or a job for now. Talents have a carreer for ‘me’ not for the organization and choses when, how, where they will work.
Employers have a great role to play to anticipate on the technological changes ahead.
(James Hick, Managing Director ManpowerGroup Solutions UK)
There will be new jobs that now even don’t exist, new skills will be needed and the lifecycle of skills will be shorter. Companies will need multiple employment models and mix skill sets.
One unlearning we had to do is that external workforce is not a commodity but a strategic means.
(Simone Ribeiro, sr. Project Manager HR strategy Adidas)
CW impacts the results and the future of your company.
Stop head counting management and start total budget management.
(James May, VP Sevenstop RPO)
Head count is no longer a factor but total workforce cost is now our driver for sourcing the right skill
(Maarten Hansson, Global Commodity Leader HR, Philips)
Philips now has no longer a traditional annual budgeting process.
Work together with your Contingent Workforce supply chain instead of trying to change your supplier
(Maxine Kelly, Head of Sourcing Corporate Services Rolls Royce)
Critical skills have to be at your provider, they provide you with the knowhow and benchmark. Collaboration between all parties to get aligned is key to success.
The days of HR to fill the vacancies are gone.
(Mildred Matesan, Strategy & Sourcing Manager, Ericsson)
The impact and change for HR will be massive. HR departments are evolving to a self-service provider. What will the future role of HR be on a strategic level: sparring partner or innovator?
Contingent Workforce is als een ijsberg: de grootste kost zit onzichtbaar onder het oppervlak.
(Mark Camilleri, Procurement Mgr. Professional Services, Jaguar Land Rover)
Vast in dienst is niet meer vast maar in realiteit 18 maanden gemiddeld. Gemiddeld zit een hoog opgeleide flexkracht 18 maanden op een project. Wat is dan nog het verschil tussen vast en flex?
(Will Peachey, Head of Resource Supply Chain, CapGemini)
Door de schaarste kan je niet meer om het groeiend aantal freelancers heen. Omarm de verandering én de freelancer, integreer hun acquisitie en inzet in je HR beleid. Maar evenzeer willen je vaste medewerkers meer flexibiliteit en vrijheid, meer uitdaging in projecten; zorg dat ze dit krijgen. HR heeft daardoor de uitdaging mensen aan boord te houden.
Bouw een pool met junior talent. Junior is niet jong, maar wel nieuwe stap in iemand ’s loopbaan.
(Will Peachey, Head of Resource Supply Chain, CapGemini)
Zet een programma op voor Millenials maar ook voor oudere talenten die een switch maken in hun loopbaan. Train op vaardigheden en biedt een loopbaanperspectief aan.
One of the biggest elephants in the room is modern slavery.
(Will Beattie, Head of Bus. Dev., CIPS)
The biggest risk for procurement is there are mores slaves now than ever. 18 slaves produce your daily cup of coffee. Mind the risk of damage reputation when you arrange for the supply chain, esp. your 2nd and 3rd tier suppliers. Make sure you are not a ‘thicking box’ and expand your CSR policy expand to the the Contingent Workforce.
