Les frontières sont de plus en plus poreuses entre indépendants, employés, freelances. Mais le système actuel reste ancré dans un monde du travail qui distinguait ces univers, y compris au niveau des négociations. [En savoir plus…]
Marc Lambotte nous explique que le nombre croissant de freelances est lié à une nouvelle vision de la carrière professionnelle, mais également à l’augmentation de l’offre et de la demande que connaît le marché du travail. En outre, les freelances présentent des avantages qui intéressent les entreprises : « C’est plutôt une bonne chose que celle de voir arriver quelqu’un qui a une autre conception du travail. » [En savoir plus…]
Le LENTIC, centre de recherche de l’Université de Liège, réalise actuellement une étude sur les “nouvelles” formes d’emploi et sur le travail autonome (ex. : Freelances, Travailleurs au projet, Indépendants, Intérimaires …). [En savoir plus…]
Aux États-Unis, le nombre de ‘vrais’ indépendants est en baisse. Par contre, le nombre de freelances ‘occasionnels’ augmente de façon spectaculaire. Une tendance à ne (certainement) pas perdre de vue ? [En savoir plus…]
Dans de nombreuses entreprises, on pense qu’il suffit de régler les factures des freelances dans les temps pour qu’ils soient motivés. Mais il apparaît clairement qu’il existe d’autres éléments entrant en ligne de compte pour intéresser les indépendants vis-à-vis d’une organisation. [En savoir plus…]
Le séminaire Total Talent Management (Gestion Intégrale des Talents) fut synonyme de deux journées passionnantes en témoignages de la part d’organisations allant vers une politique du personnel intégrée. Les comptes-rendus de quelques-unes de ces sessions sont disponibles sur la plate-forme NextConomy.
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Quel est l’impact de la technologie sur le milieu professionnel ? Michel Stokvis, Managing director chez Randstad Sourceright, nous explique au cours d’une interview comment la technologie peut nous aider à découvrir les bons talents, comment elle intervient dans la stratégie commerciale et les RH et peut établir une passerelle entre direction et RH. [En savoir plus…]
Processus de recrutement trop long, méthodes inadaptées et manque d’interaction entre hiérarchie, achat et responsables du recrutement. Les entreprises belges perdent jusqu’à 75 % du potentiel de profils STEM (science, technology, engineering and mathematics) ouverts à une opportunité d’emploi qui leur est proposée. SThree, prestataire de services RH de niveau international, veut rétablir l’équilibre entre l’offre et la demande, et a créé une nouvelle division de consultance visant à professionnaliser les processus de recrutement. [En savoir plus…]
