"Exploring the future of work & the freelance economy"
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Maturité de collaboration freelance

Pourquoi une politique D&I sans TTM est-elle inefficace ?

Compte tenu des nombreuses évolutions intervenues au cours des 3 à 5 dernières années, tant sur le plan social que technique, les RH sont de plus en plus conscientes de leur rôle dans le débat sur la diversité et l’inclusion (ou D&I). Au-delà du sexe, de la race, de la religion et de l’âge, il existe une autre idée préconçue dont les RH doivent tenir compte. Ce n’est qu’avec le Total Talent Management (TTM) que l’on peut éliminer le clivage entre les types de contrats. [En savoir plus…]

« Une bonne collaboration entre les RH et le service Procurement permet de créer un équilibre optimal entre les collaborateurs permanents et freelances. »

Une organisation performante ne repose plus uniquement sur des collaborateurs permanents. À l’heure actuelle, un pool de collaborateurs flexibles est aussi une valeur fixe dans la stratégie RH des entreprises désireuses de saisir le virage vers le futur. Certes, le recrutement de collaborateurs intérimaires requiert de l’énergie, du temps et de l’argent. Mais aussi une bonne compréhension des règlements et des structures internes. En bref, des mécanismes opérationnels rationalisés sont impératifs pour faire en sorte que l’afflux de nouveaux collaborateurs se déroule au mieux et soit rentable. [En savoir plus…]

Flexing your workforce

Dans un récent livre blanc, le professeur Katleen De Stobbeleir de Vlerick examine quatre façons dont les organisations peuvent améliorer la flexibilité de leur personnel afin de mieux s’adapter à un environnement en constante évolution. [En savoir plus…]

Farah Laporte de Refu Interim : « Si chacune des parties fait preuve du même degré de tolérance, bien des solutions sont envisageables. »

Les entreprises sont, aujourd’hui, de plus en plus nombreuses à s’engager en faveur de la diversité. La prise de conscience se fraye tout doucement un chemin. Et c’est une bonne chose. Il y a en effet, en Belgique, encore trop de postes vacants, faute de talents. Des talents bien souvent cachés dans un endroit discret et inhabituel qui demeurent inaperçus. Refu Interim, parce que son rôle est de jeter des ponts – et non de se contenter d’être une agence d’intérim au sens classique du terme – met tout en œuvre pour dénicher des talents parmi les nouveaux arrivants (demandeurs d’asile et réfugiés) et les mettre en relation avec des organisations et des entreprises. [En savoir plus…]

Inge Simons – Une passion pour le droit social

C’est peu avant le deuxième confinement qu’Inge Simons a été nommée directrice des ressources humaines chez SPIE Belgium, la filiale belge de SPIE, leader européen des services multitechniques dans les domaines de l’énergie et de la communication. Nous lui avons demandé en quoi consiste précisément son rôle chez SPIE, quels sont ses projets et sa vision de l’avenir, et quelle est la place réservée aux talents externes. [En savoir plus…]

Midlance, Flexible, mais des travailleurs protégés

Abonnement mensuel résiliable, garantie 30 jours satisfait ou remboursé, achetez un bien aujourd’hui et l’occuper demain, nouvelles technologies, nouveaux acteurs, etc. Notre économie (ou le consommateur) exige de plus en plus de flexibilité de la part de nos organisations. Et de surcroît, la crise de la Covid-19 s’emploie à créer son lot d’incertitudes en ce qui concerne l’activité et les revenus des entreprises. Ces changements demandent de s’adjoindre d’autres types de nouveaux talents au sein de votre organisation. Les travailleurs midlances offrent plus de flexibilité, sans pour autant contrevenir à leur protection sociale. [En savoir plus…]

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