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9 raisons (selon Forbes) pourquoi les responsables RH devraient miser sur le Total Talent Management

Si vous éprouvez des difficultés à trouver les bonnes personnes pour des postes dans votre organisation, le Total Talent Management pourrait être la solution. Neuf membres du Forbes HR Council vous livrent un à un leur principale raison de se lancer.

Mark van Assema, co-auteur de ‘Mis geen talent’, le premier livre sur le Total Talent Management, présente les arguments majeurs énumérés dans l’article du Forbes HR council pour se lancer dans le Total Talent Management (TTM). Le Total Talent Management consiste en une stratégie d’entreprise et de ressources humaines tournée vers l’avenir qui permet à une organisation de gérer l’ensemble de son écosystème de personnel : elle ne se limite pas à ses salariés, comme le font les ressources humaines classiques. Mark a détaillé ci-dessous ce qu’il considère comme les cinq principaux avantages en la matière. Les quatre autres se retrouvent dans l’article de Forbes précité.

1.    Un éclairage privilégié concernant le recrutement des talents

L’optimisation d’un écosystème de main-d’œuvre est étroitement liée au bon positionnement des talents. Le TTM permet aux organisations de disposer d’une vision globale sur la meilleure façon de recruter et de déployer les talents de haut niveau. Ce modèle « mixte » de personnel à temps plein et intérimaire offre aux entreprises la possibilité de se montrer flexibles et d’intégrer des ressources non conventionnelles dans une stratégie globale, sans pour autant en négliger la qualité ou l’expertise. – Christopher Abbass, Talentful

2.    La constitution de partenariats stratégiques

Le TTM repose sur la confiance en un partenariat transparent win win établi avec des experts du secteur, qui donne un meilleur accès aux collaborateurs les plus aptes et apporte une réponse plus complète au marché dynamique de l’emploi. Ce système global vous garantit une arrivée au plus vite des meilleurs talents, des économies de coûtsà travers des processus plus efficaces, un contrôle de qualité sur les mauvaises pratiques de recrutement et une visibilité pour une organisation mieux conçue. – Stella H. Kim, HRCap, Inc.

3.    Élimination des silos de talents classiques

Le principal avantage du TTM réside dans le fait qu’il intègre les solutions de recrutement direct et intérimaire de talents dans une approche globale de la gestion des effectifs. Les organisations peuvent ainsi prendre des décisions en matière de ressources et associer le bon talent à la mission à accomplir, quel que soit le type de ressource, plutôt que d’être gênées par les silos de talents classiques. – Lynne Marie Finn, Résultats de Broadleaf

Le Total Talent Management consiste en une stratégie d’entreprise et de ressources humaines tournée vers l’avenir qui permet à une organisation de gérer l’ensemble de son écosystème de personnel : elle ne se limite pas à ses salariés, comme le font les ressources humaines classiques.

4.    Flexibilité et compliance

Les bénéfices des systèmes TTM sont nombreux, notamment une meilleure flexibilité, des économies de coûts et une compliance optimisée. Une vision globale de l’ensemble de la main-d’œuvre est indispensable pour une prise de décisions opérationnelles stratégiques. Un talent est un talent, qu’il soit définitif ou intérimaire. – Kim Pope, WilsonHCG

5.    Formation et développement personnel

La formation et le développement personnel constituent deux avantages croissants de l’utilisation d’une ressource TTM. Les collaborateurs d’aujourd’hui espèrent que les employeurs leur procurent les outils nécessaires à leur épanouissement personnel et professionnel. Un programme de formation et de développement personnel bien conçu et bien géré peut aussi contribuer aux efforts de recrutement et de fidélisation. – Niki Jorgensen, Insperity

Les milieux experts de Forbes

Le Forbes Human Resource Council figure parmi près de dix comités d’experts que vous pouvez rejoindre sur invitation. Ce groupe réunit des responsables RH confirmés et des entrepreneurs du monde RH (Tech). Les éléments ci-dessus sont le fruit d’une rencontre entre neuf des experts en RH dudit conseil. De nombreux experts écrivent aussi des articles comme ‘Should You Hire Gig Workers?’et ’How To Write A New Global Talent Hiring Playbook‘.

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